根据会议安排，现将我区今年以来的招商引资工作开展情况、存在问题及下一步工作安排，简要汇报如下：sO100
    一、今年以来的招商形势
    今年以来，我区按照市委、市政府的总体部署和要求，继续把招商引资作为发展经济的第一要务，进一步理清思路，创新机制，强化领导，落实责任，招商引资工作呈现出健康有序的发展态势。截至6月底，全区共开展内资项目162项，累计引进区外到位资金7.24亿元，完成年度任务的65.82%。其中，引进市外项目116项，到位资金6.23亿元，完成市政府下达任务的74.15%。具体表现在：项目规模有所增大。共实施千万元以上项目43个，单个项目已到位资金超千万元的11个，到位资金4.39亿元。亿元以上项目6个，到位资金1.84亿元，大项目资金到位进度明显加快。项目结构渐趋合理：一、二、三产业项目比例为1：7：2，到位资金比例为4：71：25，工业类项目增长明显，资金到位进度加快。引资区域不断扩大。目前省外引资项目66个，到位资金3.05亿元；市外省内引资项目50个，到位资金3.18亿元。
    回顾我区今年以来的招商引资工作，主要呈现以下特点：
    一是队伍得到加强。各乡镇、街道普遍实行“两套班子”工作机制，党政主要负责人中有一人专抓招商引资，区直有招商任务的单位也明确了主要负责同志亲自抓、分管负责同志专门抓的工作格局。区里还聘请了税务、工商、土地、建设等部门专业人员对他们进行了业务知识培训，使其综合素质得到较大提高。区委、区政府还从全区选调12名干部，组成3个驻外招商办事处，以苏浙沪为重点区域，突出抓工业项目、大项目、高新技术项目和板块项目的引进。就面上来看，宣传了XX，推介了项目，加强了合作。就个人看，开阔了眼界，广交了朋友，经受了锻炼。目前小分队已引进项目3个，在谈项目11个。
    二是机制逐步健全。年初，区委、区政府对2004年度招商引资工作先进集体和先进个人进行了表彰奖励。同时，将市政府下达我区的年度招商引资任务，根据各单位实际，科学测算，分解到位。重新修订了《XX区招商引资工作考评办法》，增设协调配合分值，由驻外招商办事处对乡镇、街道进行评分，年终按分值高低排位次、定奖惩。制定完善了《XX区引荐外来投资项目奖励办法》，逐步建立健全了奖励机制。为加大招商力度，区里今年初还建立了招商引资基金和保证金制度，区政府拿出了200万元作为招商引资专项基金，设立帐户、专款专用，要求每个乡镇、街道拿出1—2万元、区直单位拿出年终奖金的一半作为招商引资保证金。为强化调度，区里实行每月例会制度，每月8日召开全区招商引资工作汇报会，区委、政府主要负责同志和几大班子分管负责同志参加会议，听取各乡镇、街道和区直单位及驻外招商办事处上月招商引资工作开展情况汇报，交流经验，分析形势，制定措施，落实责任。建立了项目协调机制，实行联席会议制度，对区里年初确定的22个重点项目，逐一联系到人，明确分工、承办单位和责任人。同时，区里还组建小班子，定期开展督查调度，跟踪问效。由于措施过硬，各地、各单位倍感压力增加，投入的精力也随之增多，“第一要务”的工作氛围初步形成。
    三是成效比较明显。工业类项目招商上，今年以来，有多个5000万元以上工业项目在我区落户生根。如海螺集团总投资20亿元的水泥熟料生产线项目，区政府已于4月20日正式与巢东集团签定协议，项目建设方案、施工进度表已编制完成。为确保该项目顺利开展，区里成立了民生项目地方工作指挥部，并抽调50多名精干人员，进驻现场，认真做好项目开工前期准备工作。目前，1040亩土地征用工作正在进行，需拆迁的280户房屋已丈量到户，新建安置点两个，竿线迁移和水系调整工作已结束，通往厂区的道路正在铺设路基。目前该项目已到位资金1.06亿元。总投资1500万美元、占地面积132亩的娃哈哈工业园项目，至6月底已累计完成投资约1亿元，主体工程和相关设备安装基本完工，茶饮料生产线主体部分已安装完成。引进马鞍山客商投资的恒发冷轧钢项目，总投资1亿元，项目于4月份正式签订了合同，现已进行了场地平整，机械设备已订购，目前已到位资金1700万元。旅游开发项目招商上，今年以来，我们已编制了滨湖旅游项目20多个，并已上网招商。由甘肃国芳集团投资的炯炀国际度假村项目，总投资8.6亿元，目前，土地征用、挂牌出让等手续已基本结束。其中，一期建设占地521亩，计划投资2亿元，主要包括滨湖游乐设施、四星级宾馆及别墅度假村，近期土方工程将先行动工。目前，已到位资金3495.6万元。此外，结合我区优势，还编制了一系列旅游开发项目。其中，“亚父公园”项目已经开始对外招商；“温家套惨案纪念馆”项目在前不久的徽商大会上，已与合肥客商达成初步投资意向。蒋家河口抗战纪念地已被省旅游局列入红色旅游线路之中。改制盘活项目招商上，结合正在进行的企业改制工作，对临湖宾馆、棉纺厂、商业大厦等已改企业的资产重组项目，确定专门班子，做好后续服务工作，力求变存量为增量。如恒生纺织有限公司兼并棉纺厂后，今年生产能力已达3万绽，准备在老厂区将生产能力扩大到10万锭。通过盘活资产招商，既化解了矛盾，完成了改制，又引进了资金。社会事业项目招商上，由浙江客商投资6300万元兴建的农村供水项目，已与我区7个乡镇签订协议，项目正在施工中，部分乡镇已开始供水，1—6月份，已到位资金1403万元。引进私营业主投资的九年一贯制团结路民办学校，计划招收48个班，相关工作业已启动。同时，正在着手引进汇文学校、思辰学校到我区投资办学。引进芜湖瑞德公司联合开发的巢城中心医院，计划投资8000多万元，占地66亩，前期工作也已就绪。
    四是环境有所优化。为优化我区招商引资环境，更好地服务客商，先后制定出台了一系列规章制度，修订了《XX区投资指南》，开展了经济环境专项整治活动，努力为外商营造宽松的发展环境。在行政环境上，切实克服重引进、轻服务、缺管理的不良倾向，通过组织客商恳谈会、情况通报会等形式，使客商关注的问题以较快的速度、较满意的结果得到解决。在治安环境上，经常性地走访外资企业，对损害招商引资环境者，给予严厉打击，确保客商利益。
    二、存在问题
    虽然今年我区招商引资工作进展较快，成效也较明显，但问题依然存在，突出表现在：一是氛围不够浓。有的单位仍把招商引资当作额外负担，没有摆上应有位置；有的等待观望，任其自然；有的缺乏钉子精神和勤跑意识，工作没有压力，缺少动力；有的一谈招商就说人手少、经费少，没有办法出去等等，影响了招商工作的正常开展。二是办法不够多。目前，多数单位在招商引资的路子上存在思路窄、招数少、不得法的现象。有的属于对区情吃不透，不明白自身优势，不了解农副产品资源和矿产资源等优势，不熟悉我区优惠政策，不懂得项目洽谈技巧；有的面对土地、信贷、规划等宏观环境的制约，束手无策，坐门等客，不主动出击；有的单位一把手热，班子成员急，但干部职工积极性没有调动起来；有的单位虽派出了招商小分队，但由于准备不充分、招商经验不足，成效不明显；有的不注重自己的言行举止，与客商谈判时，不先沟通感情，而是急于进入正题，结果是“欲速而不达”。三是环境不够优。突出表现在：有的部门能一次为外商服务和办理的事项，却要求客商跑上多趟；能一次讲明白的，却要分几次讲；能变通办的，却固守教条、本本等，“不给好处不办事、给了好处乱办事”的现象依然没有从根本上消除