集团公司去年提出了加强领导班子“五种能力”建设的总体要求，这对于推进集团公司的可持续发展有着十分重要的意义。五种能力之间紧密联系、互相依存。其中坚持未雨绸缪、善解矛盾，提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力是前提；坚持科学发展观，提高应对市场变化、引领企业发展的能力是核心；坚持集思广益、民主集中，提高科学、民主和制度化决策的能力是关键；坚持党的宗旨、保持共产党员先进性，提高拒腐防变的能力是保障；而坚持继承创新，提高带好队伍、培育先进企业文化的能力则是基础。

    实践证明，企业文化在凝聚人心、鼓舞士气、塑造一流的企业形象，推动企业持续发展中发挥着越来越重要的作用。各级领导干部要将提高带好队伍，培育先进企业文化的能力作为一项重要的基础工程，努力用文化力来推动企业的持续发展。

    提高认识，领导干部要带头践行企业文化

    企业文化首先是领导者的文化，只有各级领导对企业文化理念在思想上认同，在实践上身体力行、率先垂范，才能带领和影响全体员工共同实践理念，才能保证企业文化建设的有效实施。各级领导干部应该提高对建设企业文化重要性和紧迫性的认识，积极主动承担起引领先进企业文化的重任，成为坚持和发扬企业文化理念的榜样。

    首先要认真学习《集团公司企业文化建设纲要》和有关企业文化知识，学习国内外知名企业文化建设的先进经验，提高对企业文化理念的认识水平，增强搞好企业文化建设的信心和决心。

    其次，在工作中，各级领导干部要培养适应企业文化理念的领导作风，在安排和检查企业工作时，把企业文化理念的推行和落实作为重要内容，让员工在工作中时刻鲜明感受到企业文化的存在。

    第三，要主动指导基层单位的企业文化建设，帮助基层单位提炼团队精神，指导基层单位贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要》，营造浓厚的企业文化建设氛围。

    结合实际，把企业文化建设与生产经营管理工作紧密结合

    企业文化来源于生产经营，只有把企业文化理念融入生产经营工作中，才会有持久的生命力，才能引导员工为实现企业发展目标而不懈努力。所以领导干部要提高把企业文化建设与生产经营管理工作紧密结合的能力。

    一要努力把企业文化理念融入经营管理的具体工作当中。要从生产经营的实际出发，积极改变不合时宜的管理文化，引进和培育符合时代发展的、满足实际工作需要的先进管理思想，推动管理上水平。

    二要积极推动理念文化向制度文化转变。文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，做到文化中有规范，规范中有文化，才能让企业文化建设落到实处。

    落实以人为本，以企业文化建设促进员工全面发展

    以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是企业文化建设的切入点和着力点。各级领导干部要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，促进员工的全面发展。

    在工作中，各级领导干部要通过宣讲企业的发展前景，将企业目标与员工个人理想有机结合起来，充分激发员工的创造力和聪明才智，鼓励其积极参加学习，使员工的素质不断提高，通过员工的发展促进企业全面发展。

    各级领导干部要提高统筹协调的能力，通过合理调整利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于集团公司持续发展的方向上来。要积极改善员工的工作生活学习条件，关心员工的身心健康，主动为他们排忧解难，使员工对企业产生认同感、亲近感和依存感，自觉和企业同呼吸、共命运，形成凝聚力，为企业各项工作的有效开展提供有力保证。

    （李志刚系大港油田采油五厂党委书记、厂长，朱玉成系采油五厂党委副书记）