不管你是否意识到，企业不论大小，不论历史长短，从它建立的那一天开始就有了企业的文化。可能它是良莠并存的，但它已经对企业发展起着促进或阻碍的作用。我们现在强调企业文化建设的目的，就是自觉地适应社会经济的发展趋势，运用企业文化理论，建设符合企业实际的文化，提升企业的管理水平，树立员工的市场意识，增强企业的竞争力。
　　从创立，发展，壮大，直到成熟，企业在发展的不同历史时期，有着不同的发展目标和管理重点。创办的初期，企业一般会存在诸多的困难，而且靠领导人的个人魅力就可以激发员工的工作积极性，形成凝聚力，因而很多企业忽视了企业文化早期的探寻、建设。这个时期对企业文化进行系统完备建设的可能性不大，但作为一个高瞻远瞩的企业领导人，此时应该发现并且培养适合本企业的企业文化，虽然不一定成熟完备，但几句精炼的口号，几点适宜的理念，同样能起到不可低估的重要作用。
　　企业发展到一定规模后，不是每个员工都能够亲自感受到领导者的行为和影响，这时就要靠企业文化来潜移默化地教育引领员工的行为规范，从而使企业形成凝聚力和向心力，达到企业自身发展的目标。同时经过一段时期的发展壮大，企业也有了足够的人力财力和时间进行系统的企业文化建设。事实上许多企业也就是在这时，才开始把企
业文化建设提上日程，或聘请专家顾问，或委托专业的咨询公司，同企业自身一起，建立起系统完备的企业文化。
　　应当强调的是，所有企业经营者都应当掌握企业文化建设的基本知识，因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自己。企业文化建设的具体实施更要靠企业自己，特别是那些不具备邀请专家策划设计条件的小企业、困难企业，也可以依据自己掌握的知识，大胆地对企业文化自行设计策划。或者可以这么说，在困境中的企业更应该重视企业文化，因为只有通过企业文化建设，培育新的思想观念，建立新的管理机制，调动
全员的积极性，才能使企业上下同心，渡过难关。由此而言，企业文化绝不是锦上添花，而是雪中送炭。