00医药公司企业文化现状调查问卷 问卷说明： 您好!此次问卷调查的目的是为了了解00医药企业文化的历史、现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于南京医药的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，只在咨询公司范围内作统计和分析使用。请您认真填写，感谢您的积极参与和支持。   填写说明： 1、请单独填写，并客观发表意见；2、问卷填写人请对填写内容保密；3、以下问题，请在您认可的选项上画“√”号，其它选项上不要划符号；问题前标注“○”符号的，只选一项；问题标注“□”符号的，最多可选3项，也可以少选。     个人信息 职位 ○高层干部 ○中层干部 ○基层干部 ○员工     部门 ○行政管理 ○人力资源 ○财务/审计 ○采购/外配 ○市场/销售   ○客户服务 ○质管/检测 ○物流/仓储 ○其它（请注明） 学历 ○中学及以下 ○高中（中专） ○大学（大专） ○硕士 ○博士 入司时间 ○1年以下 ○1—2年 ○2—6年 ○6—10年 ○10年以上   一、战略/价值观 1—1、您认为00医药的使命应该包括哪些内容?(限选3项) □打造民族工业的脊梁   □为员工提供发展空间   □为股东、客户创造价值   □为社区发展做出贡献  □促进社会进步         □增进人类健康         □其他（请注明）                                         1—2、您认为未来00医药的价值观念应该以什么为重点? ○优胜劣汰      ○创新精神       ○技术领先      ○服务至上      ○以人为本      ○危机意识     ○控制成本 ○质量意识      ○诚信经营       ○国际化发展    ○其他（请注明）                                           1—3、您认为本公司最缺乏的精神是：（可多选） □勇于创新  □敬业精业  □无私奉献  □积极开放  □诚实信用  □客户至上  □以人为本  □争先竞位  □优胜劣汰 □服务社会  □诚信勤勉   □团结协作  □和谐协同   □创业创新   □无边界沟通□其他（请注明）                                               1—4、您认为公司最应该强调的精神是：（可多选） □勇于创新  □敬业精业  □无私奉献  □积极开放  □诚实信用  □客户至上  □以人为本  □争先竞位  □优胜劣汰 □服务社会  □诚信勤勉   □团结协作   □和谐协同   □创业创新   □无边界沟通□其他（请注明）                                               1—5、您认为公司的最高管理层在做出一项决策，应该首先考虑： ○员工利益，因为员工是公司的主人，没有员工就不会创造价值  ○客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 ○公司利益，因为没有公司平台就没有我们发挥才能的舞台      ○其他（请注明）                                              1—6、您认为公司过去取得成功的关键因素是：（限选3项） □品牌优势  □市场需求快速增长 □公司管理水平高 □核心领导的个人能力 □企业文化好 □与政府部门的良好合作 □较高能力和素质的员工         □公司并购，资本运营   □创新意识强   □市场网络多，布局合理 □政策保护  □垄断经营         □其他（请注明）                                             1—7、您认为公司的竞争优势有哪些？（限选3项） □企业文化  □公司品牌  □战略定位  □领导人    □人力资源  □组织管理  □社会关系  □客户服务  □市场营销         □创新开发  □质量控制  □资源整合  □信息管理  □资本运营  □成本控制  □其他（请注明）                                        1—8、关于公司发展情况的描述，下面哪些是正确的？（限选3项） □公司具有清晰的生存目标、盈利目标、发展目标      □公司注重在增强自己的实力方面下工夫 □公司善于把握各种有利机会为我所用               □公司时常因自身能力欠缺而失去一些机会 □因为管理滞后等因素导致扩张失败的事情有所发生   □公司选择多元化经营时考虑了公司的实际能力 □公司经常出现为短期利益而牺牲长期利益的行为     □公司不仅注重经济利益，还比较关注社会利益 □充分发掘利用公司优势整合内外部资源，开拓发展  □其他（请注明）                           1—9、你认为公司经营管理中亟待解决的主要问题是什么？（限选3项）  □经营方针不正确  □管理落后    □产品不对路    □新产品开发慢  □销售能力低   □采购成本高  □物流成本高 □服务质量差      □网络不健全  □其他（请注明）                                         1—10、您认为00医药在业界和客户中的影响力/口碑如何？ ○很强      ○较强       ○一般    ○很差     ○不清楚  1—11、您是否愿意向朋友/家人推荐/消费本公司的商品/服务？ ○非常愿意  ○比较愿意   ○一般    ○不愿意   ○不会     ○不清楚 1—12、您认为00医药的市场观念强吗? ○主动适应市场变化       ○被动响应市场变化   ○对市场变化反应迟钝 1—13、您认为公司对市场变化、竞争环境是否了解？ ○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解         ○对市场比较敏感，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉 ○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细 ○公司固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数 ○自以为是，轻视对手，自满、惰性已全面滋生               ○其他（请注明）                                     1—14、您认为公司的经营手段如何？ ○经营手段层出不穷，而且效果都很好       ○经营手段有较多创新，但部分效果不佳  ○经营手段创新很少，但现有的实施比较好   ○经营手段创新很少，现有的实施也很差 ○经营手段非常陈旧，实施效果不好         ○其他（请注明）                                     1—15、您对公司未来发展是否有信心 ○公司未来具有无限的发展前途，品牌响亮，对公司充满信心    ○公司前景较好，但市场竞争对手也多，对本公司前途谨慎看好 ○竞争越来越激烈，但公司没有太多竞争优势，未来发展很难说 ○公司的竞争优势越来越少，公司前途暗淡 ○其他（请注明）                                            1—16、面对客户的需求，公司通常是如何做的？ ○不能及时、有效的满足客户需求           ○对于客户需求能够在客户的再三催促下予以满足 ○能够及时的满足客户需要的产品和服务      ○能够发掘客户潜在需求，并尽量提供相应服务 ○其他（请注明）                                         1—17、关于公司客户投诉方面的信息，下面哪些是正确的？ ○投诉很少           ○投诉比较多          ○投诉很多   1—18、对于客户的投诉，公司通常的处理措施是： ○投诉之后很快得到解决            ○投诉事情久拖不决     ○同样问题重复投诉多 ○投诉解决后客户的满意度很高      ○处理投诉之后后续问题仍旧不断      ○其他（请注明）                                       1—19、关于公司与合作伙伴的描述，下面哪些是正确的？（限选3项） □公司追求“有钱大家赚”，与合作伙伴共同成长 □公司对合作伙伴苛刻，经常克扣货款   □公司没有损害客户利益的行为 □客户的利益总是放在第一位                  □公司存在着虚假宣传，欺骗客户的行为 □公司注重和谐发展，有很强的社会责任感      □其他（请注明）                                1—20、下面对00医药诚信方面的描述，哪些最符合事实？（限选3项） □公司对待客户、供应商、合作伙伴承诺的事情一定能办到 □公司对待外界有隐瞒真相的行为发生 □公司时常有以损人利己的行为方式获得利益              □公司在经营过程中有违法的行为发生 □童叟无欺，真诚待人是公司倡导和力行的精神           □公司对员工的奖励只是停留在口头上，没有或很少有物质体现 □出现质量问题或事故，公司能够及时向公众说明事实真相 □其他（请注明）                                            1—21、您认为00医药的创新能力主要表现在哪些方面: （限选3项） □技术创新  □观念创新  □管理创新  □产品创新  □市场创新  □人才创新  □制度创新  □文化创新 □其他（请注明）                                            1—22、关于00医药创新方面的描述，下面哪些是正确的（限选3项）? □人员没有创新的意识，很少主动去创新              □公司新产品、新业务的开展一直比较迟缓 □人员没有十足把握不敢创新，因为犯错误会受到惩罚  □人员喜欢创新并且成功次数很多，因为公司允许人们犯错误 □公司提倡并鼓励员工创新，并在政策上给予充分体现   □公司奉行：今天比昨天做得好，明天比今天做得更好 □公司提倡创新，但缺少具体的制度措施保障          □其他（请注明）                                          1—23、您认为公司员工的质量意识强吗 ? ○很强        ○一般          ○没有         ○不清楚 1—24、关于00医药质量方面的描述，下面哪些情况属实？（限选3项） □存在产品以劣充好的现象               □公司有变更产品的有效期的行为        □有采购不合格的药品行为 □公司的产品经常因质量问题被退回     □公司类似质量问题的发生次数很多    □公司质量保证措施严格，执行到位 □公司出现质量问题总能及时得到解决   □公司重视质量体系的培训与宣贯工作  □其他（请注明）                                          1—25、你认为影响公司服务质量的主要原因是什么？（限选3项）        □流程不合理      □反应速度慢   □制度不健全   □管理不善   □服务技能差   □责任不明确   □服务意识淡薄 □采购质量问题   □其他（请注明）                                          1—26、您认为公司员工实际工作中注意节约吗 ? ○很注意    ○家大业大，浪费点没啥      ○无所谓 1—27、公司中关于成本问题的描述，哪些是正确的？（限选3项） □公司浪费现象严重                      □公司长明灯、跑冒滴漏现象明显         □公司公款吃喝情况较多 □管理不严、执行不力是浪费的重要原因    □公司缺乏相应的人员或措施来制止浪费    □精打细算、俭省节约是公司提倡的精神    □公司善于把每一分钱都用在刀刃上 □其他（请注明）                                   1—28、您认为现在采取什么措施提高公司的效益最有效？（限选3项） □开发新品  □增加销量  □提高质量  □提高管理水平  □降低成本  □节约开支  □开辟新渠道  □优化流程 □提升信息化手段        □其他（请注明）                                    1—29、您对公司的安全现状是如何评价的？ （ 限选3项） □公司安全观念宣传的很多，但没有有效的落实       □医药安全决定着企业的生死存亡是大家普遍共识 □公司的安全状况存在很多的漏洞                   □人员安全意识不是太高，疏忽大意情况较多 □人员安全意识很强，安全制度得到有效贯彻         □其他（请注明）                             二、组织文化 2—1、您认为公司内部组织运行效率如何？ ○非常高     ○比较高      ○一般       ○比较低      ○非常低 2—2、您认为影响公司运行效率进一步提升的阻碍因素有哪些？（限选3项） □机构臃肿，人浮于事  □职责不清，推诿扯皮  □制度流程太复杂   □相互之间目标不一致  □人员缺乏工作方法 □人员态度不积极      □制度得不到有效执行  □制度常常下不为例 □其他（请注明）                                   2—3、您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现？（限选3项） □计划周密完善   □工作忙乱无序     □快速相应  □立即行动  □工作经常卡壳   □办事一丝不苟   □办事拖沓 □执行力强       □推诿扯皮严重     □许多事情久拖不决      □主管忙于救火 2—4、当您发现没人负责的工作，并向上级汇报时，公司是如何处理的？ ○很少出现有些工作没人负责的局面       ○发现后公司鼓励自己承担 ○发现后公司会及时调整岗位职责         ○经常发现，公司会临时安排人员负责 ○经常发现，反映上去也没人管           ○其他（请注明）                                    2—5、关于公司的业务流程，下面哪些说法更符合？ □公司工作流程规范化、标准化、科学化                 □公司流程得到严格有效的执行 □公司流程不清，经常变来变去                         □公司能够快速相应顾客的需求和市场的变化 □公司下道流程的人员就是上道流程的客户                □上下级之间的指示和汇报存在着越级现象 □有时上级的上级会直接干预自己的工作                 □经常出现多个领导向我分派任务的情况 □遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报       □其他（请注明）                               2—6、您获悉公司重要信息的主要渠道是（限选3项） □文件表达  □小道消息  □各种会议  □同事传达  □内部网络  □公司简报  □领导口头传达 □其他（请注明）                                        2—7、您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗? ○没有，因为不关心   ○没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施  ○不愿提, 好的建议常常不被当回事 ○经常参与,但意见被采纳的很少   ○很愿意参与,公司很重视        ○其他（请注明）                                        2—8、如果您对公司的工作安排存在疑问，您将： ○找机会与直接上级交流      ○与最亲密的同事私下交流    ○找比较熟悉的公司高层领导交流  ○说了也没用，发发牢骚算了  ○其他（请注明）                                           2—9、您认为在公司内部，上下级之间经常沟通吗？ ○沟通频繁     ○及时沟通     ○很少沟通     ○极少沟通    ○其他（请注明）                                         2—10、上级领导与您沟通所能达到的效果是？ ○能及时辅导我的成长，帮助解决问题                   ○能根据个人的一些缺点和不足提出指导意见 ○只是关心业绩，对本人其他情况只是轻描淡写的问问     ○上级从来就没有了解我的愿望，只是让我拼命干活 ○沟通通常没有效果，浪费时间，还不如不沟通           ○其他（请注明）                                         2—11、当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会： ○允许员工自己的辩解，并且会采纳正确建议            ○允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳 ○总是试图说服员工接受自己观点                       ○严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩 ○其他（请注明）                                         2—12、您认为公司横向各部门的工作沟通协调情况如何？ ○很顺畅         ○基本顺畅      ○不顺畅      ○很不顺畅 2—13、您认为公司内部还存在哪些影响沟通协调顺畅的因素？（限选3项）： □业务部门分割严重  □人员主动性不强  □业务流程不顺畅  □各部门职责不清  □没有规章制度做支持 □人员缺乏相应技巧  □领导高层难以形成统一意见          □缺乏一个统一协调的部门或人员 □各部门相互推卸责任、本位主义严重    □其他（请注明）                                       2—14、您认为公司的管理风格是怎样的？ ○非常民主        ○适中         ○专断        ○不清楚 ○其他（请注明）                                          2—15、您对公司管理者的信任程度： ○非常信任        ○比较信任     ○不太信任    ○很不信任 ○其他（请注明）                                          2—16、您认为公司管理者的优势在哪里？（限选3项） □年富力强  □知识丰富  □开拓创新  □有凝聚力  □较强的管理能力  □工作效率高  □尊重人才  □很强的事业心          □人格魅力  □其他（请注明）                                       2—17、您认为公司管理者的劣势是：（限选3项） □决策优柔寡断  □缺乏创新意识   □受各种条件制约，不能独立决策  □改革力度不够  □能力素质太低 □对接班人培养不足  □经验不足   □缺乏人格魅力  □擅长做事不会管理  □其他（请注明）                                   2—18、您认为00医药的管理者在工作中常表现为哪种角色? ○教练           ○指导者        ○工作分配者   ○监工      ○绊脚石 2—19、您认为现在公司管理者与员工的关系如何？ ○很好           ○一般，过得去  ○不太好       ○非常差 2—20、您认为管理者的权威主要来自？ ○职务           ○与领导的关系  ○专业水平     ○资历      ○其他 2—21、您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？（限选3项）： □管理者不能充分及时与员工沟通   □员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解  □管理者缺乏对员工的关心 □管理者很少深入基层   □员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受      □管理者官僚主义严重，高高在上   □管理者作风粗暴，少人性化       □管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬奖励少 □其他（请注明）                                        2—22、在您心目中，一个优秀的管理者应该具备：（限选3项）： □有亲和力，能深入基层一线，与员工打成一片   □能公平、公正的处理各类问题    □敬业、责任心强 □感召力强，有威信，能带领大家一起干         □懂得领导艺术，能充分调动员工的积极性 □能力强，能高效解决各类问题   □会关心员工  □有个人魅力    □其他（请注明）                                 2—23、你认为各部门目标与全公司的工作方针是否一致？ ○各部门目标与公司完全一致       ○考虑本部门要比考虑全公司多      ○各单位目标分散，本位主义强 ○有些部门目标相互冲突           ○其他（请注明）                                                                             2—24、日常工作中，您是否只做目标/职责内的工作而不做其他工作？ ○经常是    ○一般是    ○有时是    ○不是 2—25、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ ○不希望    ○无所谓    ○希望但没有信心    ○希望且很有信心   三、工作感受： 3—1、您对目前的工作： ○喜欢      ○不喜欢    ○讨厌     ○无所谓   ○不知道 3—2、您是否愿意告诉别人您是00医药的员工? ○乐意告诉别人     ○愿意但不愿谈及具体工作   ○别人不问就不说  ○不愿意  ○无所谓 3—3、您是否愿意在公司长期工作？ ○非常愿意  ○愿意      ○不知道   ○看以后机会     ○肯定不会 3—4、如果可以的话，你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？ ○1年       ○2年      ○3年      ○5年          ○10年 ○没有具体年限限制，如果双方或一方不认同，可随时协商解除劳动合同 3—5、您认为在公司能实现您的理想吗? ○能够      ○不能      ○不知道   ○看以后的发展 3—6、您认为您的个人前途与公司的前途： ○非常相关  ○比较相关  ○不太相关 ○没有关系 3—7、目前您留在公司工作的原因是什么？（限选3项） □待遇收入高   □工作挑战性  □工作对口  □公司名气大  □公司的前景好  □人际关系好   □管理规范  □领导人有魅力 □职业较稳定  □认同企业文化    □没有更好的选择    □公司制度制约走不了   □其他（请注明）                                              3—8、您自己期望在公司的最合适的职业发展路径是什么？ ○成为高级管理者      ○成为技术专家     ○成为复合型人才    ○获得较高的社会地位 ○得到较高的经济收入  ○得到他人的尊重   ○得到安全的职业    ○其他（请注明）               3—9、您认为在公司工作时间越长，工作能力会越强吗? ○会有大幅度    ○会提高    ○会提高但速度太慢   ○不会提高  3—10、您认为影响工作能力进一步提升的限制性因素是什么？（限选3项） □晋升机会太少           □工作太忙没时间学习        □锻炼机会太少        □上级不积极进行传帮带 □公司缺乏相应制度支持   □缺乏培训机会   □个人知识水平太差，领悟能力低  □其他（请注明）                                      3—11、如果公司采取竞争上岗，您认为：（限选3项） □自己可能竞争不上，心里没底                           □只要有能力有水平，不怕没岗位 □没有必要竞争，这样就挺好                             □员工缺乏你争我敢的干劲，而是追求一种安定 □有竞争是好事，能让大家主动学习提高，努力工作         □竞争上岗就会有人下岗，这样不利于公司的团结稳定 □有什么能力就干什么岗位，既有利于自己，又有利于公司   □没有竞争就没有压力，公司就没有发展 □就怕竞争上岗中存在不公平                             □其他（请注明）                                     3—12、您觉得与同事相处和谐的关键是： ○情投意合      ○宽容      ○互惠互利      ○共同的目标      ○坦诚       ○其他          3—13、您认为公司的人际关系是： ○非常好，彼此高度信任，团结互助，象一家人一样      ○比较好，大家是朋友关系，工作也是对事不对人 ○一般，大家只是在工作上交往，维持简单的同事关系   ○很复杂，凡事少说为妙，多一事不如少一事。 ○非常复杂，公司存在拉帮结派现象                   ○其他（请注明）                                     3—14、您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（限选3项） □职务高低     □收入多少      □能力水平高低     □工作得到领导认同     □人际关系好     □与领导的关系 □工作业绩     □勤恳敬业      □其他（请注明）                                           3—15、您认为在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（限选3项） □工作能力强   □业绩突出      □与领导比较近    □受上级赏识    □人缘好   □文化水平高   □资格老 □地位高       □讲义气        □勤恳敬业        □风趣幽默      □其他（请注明）                                           3—16、据您观察，员工得到晋升的原因是：（限选3项） □工作能力强   □业绩突出      □与领导比较近    □受上级赏识    □人缘好   □学历高       □讲义气 □地位高       □资历老        □溜须拍马          □ 勤恳敬业      □关系硬   □其他（请注明）                                           3—17、您认为公司现在人员的流失状况如何？（限选3项） ○非常频繁    ○比较频繁    ○有一些但可以接受    ○流动很少 3—18、您认为公司还存在哪些影响人员流失的因素？（限选3项） □个人发展机会少　   □对企业文化不认同   □人际关系难处理　□工作没有成就感   □报酬待遇低 □分配制度不公平     □公司没有发展前途   □工作压力大      □工作不对口       □公司气氛不好 □晋升机会少         □地域位置不好       □其他（请注明）                                              3—19、您认为工作努力或松懈一点对您的薪酬会有影响吗？ ○影响很大    ○影响较大     ○影响不大     ○没有影响 3—20、与您的工作付出相比，您对目前的收入满意吗？ ○很满意     ○比较满意      ○一般         ○不满意        ○很不满意 3—21、你认为公司现在的薪酬激励导向是： ○向核心骨干人才倾斜         ○按劳分配，多劳多得             ○不确定，凭领导喜好    ○平均主义 ○职务导向     ○工龄导向    ○多“捞”多得，少“捞”少得     ○不清楚     ○其他（请注明）                                                3—22、关于公司与个人的关系，下面哪些描述您最认同？（限选3项） □在00医药，公司与员工利益共享，风险共担       □公司盈利与亏损，在员工收益上体现不是很明显 □员工有事不关己，高高挂起的现象                 □员工有在公司中混日子的心态出现 □员工经常有危害公司利益为自己谋私利的行为发生   □员工的收入能够随着公司的发展提升 □员工愿意为了公司的工作而放弃自己的休息时间     □其他（请注明）                                              3—23、您觉得下列哪些现象在公司比较严重（请在每一行适当的方框内画√）   很严重 比较严重 不太严重 不严重 不知道 人际关系复杂           人际圈子封闭           员工流动渠道不畅           思想观念保守陈旧           对公司依赖性强           学习氛围差           竞争意识弱           小富即安             四、文化认知 4—1、您觉得企业文化是指：（限选3项） □高层管理者的经营理念          □公司标志、纪念品           □企业文化手册 □企业文化是一种文化现象，是公司物质文化和精神文化的总和     □企业文化是创造出来的，是务“虚’’的 □企业文化是公司价值观、经营理念和行为方式的综合系统         □企业文化是大同小异的口号和标语 □企业文化是一种管理理论        □其他（请注明）                                   4—2、您觉得企业文化的影响是：（限选3项） □一种锦上添花的东西        □对公司有促进或阻碍的作用     □没有文化支撑的公司也能持续发展 □杰出的公司都有卓越的文化  □对大型公司有影响，与中小型公司、民营个体公司关系不大 □其他（请注明）                                    4—3、您认为公司几十年的发展历程中沉淀了哪些优秀的文化传统（限选3项） □艰苦奋斗   □乐于奉献   □自力更生   □员工对公司感情深厚   □爱岗敬业   □务实肯干   □干群关系密切   □富有创新精神        □勤俭节约             □团结一心，凝聚力强   □公司老一辈人的历史使命感与责任感     □其他（请注明）                                           4—4、您是如何评价本公司的企业文化？ ○企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚力    ○企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足 ○企业文化与别的公司大同小异，没有特色          ○企业文化好看不中用，理论、实践“两张皮” ○其他(请注明)                                         4—5、您认为00医药现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用? ○有很大作用   ○有一定作用   ○作用不明显   ○没有    ○说不清 4—6、公司领导是否经常在各种场合提到企业文化 ○经常通过各种形式阐述  ○提到但不频繁  ○很少提到  ○从未提过   ○其他（请注明）                                          4—7、公司是否有统一的员工行为准则？ ○有   ○没有  ○有，但不系统  ○不清楚 4—8、制度中对员工的行为约束规范对您个人有何影响？ ○影响很大，人员总是自觉遵守制度    ○影响很大，对工作有很大的促进作用 ○影响一般，只是为了罚款用          ○没有影响，很多制度常常会下不为例 ○制度形同虚设，没有人会认真遵守    ○其他（请注明）                             4—9、您认为推广企业最有效的途径有哪些？（限选3 项） □理念宣贯培训            □加强内刊、网络等文化网络建设     □加强沟通渠道的建设 □理念真正落实到制度中去  □树立文化标杆人物                 □开展一系列贯穿公司理念的活动 □领导模范带头作用        □其他（请注明）                             4—10、下列是对企业文化的一些看法，请您选择最符合现状的内容。（限选3项） □公司主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点  □公司价值观未能跟上发展的需要，公司倡导的精神过时了 □公司典型人物不突出，员工失去学习的榜样            □大锅饭现象仍然存在，干得多一点与少一点无明显差别 □企业文化只是表面文章，人员对企业文化阳奉阴违      □公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化成功的重要保障 □企业文化深入到每个人心中，人员能够严格公司价值观行事  □其他（请注明）                                               4—11、您对目前公司的凝聚力、归属感、忠诚度的评价（请在适当的选框内画√）   加强 下降 既没有加强也没下降 凝聚力       归属感       忠诚度       4—12、您对此次企业文化工程的期望值是？ ○非常高   ○比较高   ○一般   ○比较低   ○非常低