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试论优秀的企业文化
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52 | 2006-12-15 21:51:04
企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。不解决这些问题，企业...
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以企业文化为切入点加强和改进思想政治工作
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43 | 2006-12-15 21:51:02
高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。一、企业文化与思想政治工作的关系企业文化与思想...
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浅谈企业知识分子潜能的发挥
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36 | 2006-12-15 21:51:00
人的能力包括两个方面：一个是表象能力，另一个是潜在能力。表象能力是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，潜在能力是一个人潜在的能力和能量，是一种尚未表现出来的能力。随着社会主义市场机制的建立，市场向企业提出了严峻的挑战，一个企业要在变幻莫测的市场大潮中求生存和求发展，首要的问题就是要让企业的全体员工在自己的岗位上释放...
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假如我是公司总经理，如何全面开展工作
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44 | 2006-12-15 21:50:59
一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、...
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关于如何建塑企业文化的几点思考
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44 | 2006-12-15 21:50:56
先进的文化是推动人类社会前进，代表未来发展方向的文化。在我厂以创建学习型企业、建塑具有ＸＸ特色的企业文化是我们努力的方向。先进的企业文化也是企业重要组成部分。推进企业深化改革、实现企业与市场的有机结合，通过企业文化增强企业活力和竞争力，是发展社会生产力、促进企业经济效益和社会效益的重要基础。只有以科学理论为指导，努力提...
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个人学习计划
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81 | 2006-12-15 21:50:55
为了响应党中央打造“学习型社会”的要求，也为了不断更新自己的知识层次，满足教育、教学的需要，与时俱进，努力提高自己的综合素质，更好地服务学生、服务教学、服务社会，做先进文化的传播者，社会道德的引领者，特制订学习计划如下：一、学习目标两年内自学完中文本科课程和教育理论、学校管理等内容。二、学习时间1、周一至周五，每天晚上...
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县食品药品监督管理局探索食品药品监管文化的意见
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41 | 2006-12-15 21:50:53
认真贯彻十六届五中全会精神，强化食品、药品和餐饮卫生的监管，加强文化建设的探索与提高，是食品药品监管工作的新课题。文化建设是全面推动创建和谐、创新思维、创新人才管理、营造创新氛围的创新系统工程，要用监管文化的先导作用调动积极性，推进各项工作的全面发展。我局组建三年来，以三个文明建设为抓手，在探索监管文化建设方面取得了初...
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搞好企业培训创新 提升企业文化层次
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60 | 2006-12-15 21:50:52
众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。 企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增...
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Google逐渐形成独特企业文化
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37 | 2006-12-15 21:50:48
作者：OZ 与IBM一样，Google也认为公司正形成自己独特的企业文化，这种企业文化有利于公司的进一步发展。为了能吸引新员工和留住现有雇员，Google向IBM这样的老牌科技公司学习了一些员工福利计划，例如公司向员工提高丰厚的退休金供款方案和大幅度增加年终奖金。 Google一向标榜自己是一间别具一格的公司。...
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关于企业文化三定则
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81 | 2006-12-15 21:50:45
企业文化，企业所吸收和萌生的文化，或者说，文化在企业中的渗透和突现,它兼具一般文化的共性和企业特有的个性。凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后，或活跃，或僵滞，或新意盎然，或滥调陈词。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化；认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立...
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企业文化建设应把握的问题
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34 | 2006-12-15 21:50:40
（一）员工的认同感。企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪儿入手，重点在哪里，所以也导致了把企业文化建设与ＣＩＳ混为一谈。企业文化建设的关键在于要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。（二）员工的培训。企业的发展，根本的因素是人。一个企业若想紧跟时代发展的步伐，适应不断变化的...
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企业战略要与企业文化形成合力
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42 | 2006-12-15 21:50:38
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了...
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企业文化：谁“偷走”了企业“灵魂”
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43 | 2006-12-15 21:50:37
最近看到一份统计报告，题目为“职场的最大诱因”，虽然有些数据少许模糊了，但清晰记得这些因素先后次序是：薪酬福利、职位稳定、上升空间、个人技能、公司环境、价值尊重……,这里并不是要深究上述要素孰轻孰重，而是指出“公司环境”这个因素已经突破传统束缚，成为现今动荡职场的“中坚分子”之一。 无独有偶，在前不久的一次聚会上，得...
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追逐企业文化之魂
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43 | 2006-12-15 21:50:35
文/菲菲 近来，蕴含全新文化理念的阳光企业杂志正悄然盛行，它以企业文化传播的“五度空间”之精髓征服业界，并赢得一片喝彩。众多知名企业纷纷抛弃传统企业文化传播方式而拜倒在它的脚下，不禁使人想问原因何在呢？ 阳光企业杂志，与传统文化传承模式博弈的结果就是，它在企业文化传播过程中扮演着越来越重要的角色。它走过的脚步、...
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让企业文化变成员工“良心”
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69 | 2006-12-15 21:50:33
荆楚网消息（楚天金报）记者解鸿震通讯员蒋伟报道：“企业文化是没有管理的管理，是管理的最高境界。”日前，经济学家、企业超速成长理论创始人东方赢先生来汉，为近百名企业老板讲解企业文化构建问题。 东方赢举例说，儿子偶尔与母亲吵架了，但儿子回头一想，觉得自己对不起母亲，寝食难安。第二天，儿子买来母亲最喜欢吃的东西，还买了...
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价值观塑造八原则 提炼核心并非创造新原则
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46 | 2006-12-15 21:50:31
企业文化之于企业的重要意义，价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得——在价值观的提炼过程中，需要时刻牢记的是，我们不是在为企业创造“新”的价值观，而是：将模糊不清的价值观提炼出来；将原来的价...
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企业文化战略 成功关键在于战略文化合力
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37 | 2006-12-15 21:50:29
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业...
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企业文化落地缘由
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32 | 2006-12-15 21:50:25
多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐。一开始，总经理提出这一倡议时，遭到了大多数经理人员的反对，认为如此奢华的五星级酒...
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言行引领构建优秀的企业文化
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26 | 2006-12-15 21:50:23
时风传奇般的发展历程和刘氏父子之间的特殊关系，总给人一种错觉---时风是一个家族式私有企业。其实，时风是一个跟海尔很相似的国有企业。时风3万余名员工，来自农村的占89.7%。与业内众多老牌国有企业相比，时风强大的竞争力在很大程度上源于其优秀的企业文化。 当年，时风选定三轮汽车这个产品，并非决策者高瞻远瞩，而是出于生存...
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哭笑不得的企业文化 让文化之魂回归企业之体
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30 | 2006-12-15 21:50:21
供稿：仁达方略作者：王吉鹏 做咨询嘛，自然频繁穿梭于城市之间之间，所以就成了“空中飞人”，也就有机会体验各家航空公司以及各地机场的服务，不断感受着他们的企业文化，而一些航空公司的企业文化常常令我哭笑不得。 5月，在重庆江北国际机场，乌鲁木齐飞往昆明的航班都要在此转机。乌鲁木齐去昆明时，一下飞机就有工作人员为经停...
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企业文化不是奇装异服 应注重个性与适用性统一
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25 | 2006-12-15 21:50:20
供稿：仁达方略作者：仁达方略董事长王吉鹏 建设企业文化首先要从企业传统、行业特性、使命愿景等实际情况出发，力求使其能体现企业长期积淀的文化精华，并能为企业发展提供精神动力，在此基础上方可追求语句精彩、个性独特。然而在实践中，往往有企业一味粉饰语言，而将适用性置于其次甚至全然不加考虑。走入这种误区的不仅有企业，甚至...
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未来以文化论英雄---解读温州民营企业文化力
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30 | 2006-12-15 21:50:18
不可触碰责任的底线 冯并《经济日报》原总编 首先，企业是社会最基础的经济组织，离开了经济活动，离开了经济竞争，社会责任无从谈起。第二，企业要对社会负责，在福利框架下进行活动，这也是企业一种社会责任的体现，不可碰到这个底线。 民营企业的社会责任，也就是社会问题、文化问题。我们要看到社会发展中的不平衡，比如地区的...
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畅谈构建企业文化的几个关键因素
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23 | 2006-12-15 21:50:15
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁……，虽然他们处于不同的...
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“朱元璋式”家族企业难题仍在继续
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26 | 2006-12-15 21:50:13
“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”格特·霍夫施泰德在《管理理论中的文化约束》一文里也阐述了相同的道理———目前使用的“管理”一词“生”于美国，但在世界其他地区，从理论到实践上都与美国有所不同。 就拿德国来说，正如霍夫施泰德所言，“高度熟练和敬业的德国工人根本不需要美国式的管理者去‘激励’他们，他们希望老板分配任务，...
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“步步高”坚守诚信本分企业文化
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63 | 2006-12-15 21:50:10
成就消费者最喜爱的中国品牌营造视听新境界 “步步高”坚守诚信本分企业文化 其平板影院等多种视听产品销售额在同类产品中名列前茅 在竞争日益白热化，价格战硝烟难散的国内视听产品市场，行业大洗牌的冲击一波未平一波又起，“剩者为王”已成为行业的主基调。 不过，在行业群雄从逐鹿中原、诸侯割据，到纷纷倒下之时，有一家改...
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宝名国际：用独特企业文化留人
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63 | 2006-12-15 21:50:06
本报讯（记者宋长星钱培坚）很多企业把开展琴棋书画等文体活动作为企业文化的主旋律来唱，但上海宝名国际集团的企业文化却时刻体现人本关怀，用总裁吴冠昌的话说，企业要用待遇留人，但更要用情感来留人。宝名集团是一家房产销售企业，300多员工大多数是年轻人，属于典型的“三高”群体，就他们拥有的知识和能力，去任何单位待遇都不...
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论企业文化的核心
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22 | 2006-12-15 21:50:04
企业以销售利润为生存的根本，销售利润靠人来实现，而要实现人的创造力，靠的就是企业的文化。有文化就有利润，有利润就有企业的长治久安，就有企业的发展动力。因此，打造一个好的企业文化就是成就一个非凡的企业管理者最核心的任务。 好的企业文化应该以“人”为核心的贯穿力，通过对人的价值认同去实现企业的高速发展，中国有句俗话叫“一...
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塑造企业文化不是买花瓶，是投资！
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23 | 2006-12-15 21:50:03
很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上基本企业...
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构建企业文化的程序和方法
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23 | 2006-12-15 21:50:01
干任何工作，程序都是不可少的。构建企业文化，根据一些企业的做法，起码有四步程序必不可少：一是摸底调查。弄清企业文化的现实、现状是什么？影响企业文化的因素有哪些？企业文化的现象、问题的因果联系是什么？有什么成功的经验和不愉快的教训。能量化的尽量量化。既不能一问三不知，也不能胡子眉毛一把抓，用“大概”、“可能”、“估计”这...
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打造高精品企业文化 快乐创造和谐长虹
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61 | 2006-12-15 21:50:00
（本网记者刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。 跨入新世纪以...
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