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忠信仁义，以人为本——论文化之道与企业管理
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30 | 2006-12-15 21:49:00
最好的管理是自我管理，最好的激励是自我激励。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范，其中起主导作用的是一种文化认同。这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的。而现实是，一些企业在企业文化建设中满以为喊喊口号，多竖几个标牌就是企业文化。全体人员没有统一的文化价值理念，一切都是空洞的，只是没有执行力的口号而...
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当今企业管理中“以人为本”理念之我见
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23 | 2006-12-15 21:48:58
说起“以人为本”，首先对两个词进行追根溯源。它们一个是“本”，另一个是“末”。何谓“本”？“本”乃①草木之根②草的茎或树的干③中心的，主要的④本来，原来⑤根据，引申为事物的根源。何谓“末”？“末”乃①杪，梢，尖端②最后，终了，引申为无关紧要的事物。树木（事物的根本）中的“小枝叶”（一短横）被“人”控制住，就是“本”；反...
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知识经济条件下的企业文化分析
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18 | 2006-12-15 21:48:57
B>摘要]知识经济是以知识为基础的经济，它以信息经济和网络经济为技术基础和发展平台。知识经济对企业文化的影响主要表现为对企业文化地位、核心概念、制度层的影响以及对企业文化在形成过程和时间等方面的影响。知识经济的一个显著特征是经济的全球化，经济全球化对企业文化的影响主要表现为跨文化沟通的障碍，论文对跨文化沟通进行了简要的...
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简论企业管理的“以人为本”
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21 | 2006-12-15 21:48:55
一、坚持以人为本，目的是要不断增强企业的核心竞争能力。中国入世，面临激烈的人才竞争。我们的企业有没有良好的吸收人才和资本的能力，企业人才和资源有没有良好的凝聚力和战斗力，对于企业的核心竞争能力至关重要。我们必须进一步提高认识，深化改革，采取措施培养人才，用好人才，吸引人才，留住人才。国有企业要在激烈竞争中，争取主动，必...
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现代企业管理应以人为本
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28 | 2006-12-15 21:48:53
随着改革开放的不断深化，尤其是我国加入WTO在即，作为市场主体的企业将直接面临国际竞争。在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。因此，在企业管理中，应体现以人为本的思想，依靠人、服务人，采取措施促成企业人气的形成。 一、目前企业人气不旺的种种表现及原因分析 目前，许多企业在经营不善的背后是人气的...
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如何建立团队绩效考核指标体系
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50 | 2006-12-15 21:48:52
目前绩效管理中的绩效考核一般可分为两个层次：组织层面的绩效考核和员工层面的绩效考核，在现代企业管理中，对于绩效的关注，已经从单纯关注员工层面的绩效考核逐渐转移到关注组织层面。 “团队绩效”管理体系以团队建设为核心，融合了组织绩效管理与岗位绩效管理，有效结合组织绩效管理与岗位绩效管理，同时提高了可操作性和绩效管理的深度...
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以人为本的企业管理模式
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24 | 2006-12-15 21:48:49
企业管理，从管理对象上看，分为人和物（财也是一种具体的物）及信息（抽象的物），因此，企业管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是，应当看到，企业首先不是物的堆积，而是人的集合，是由人以赢利为目的的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积...
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企业文化与管理沟通的关系
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50 | 2006-12-15 21:48:48
随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此，组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓。那么，管理沟通与企业文化究竟有什么关系，它们之间的区别...
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企业文化战略规划实施七大基本原则
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30 | 2006-12-15 21:48:46
一个支点三条主线原则 在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线(文化线、战略线、HR线)，才能不在形形色色的仪式活动中迷失。抓住企业哲学这个要害，要进行什么活动只...
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企业文化的行为规范 态度决定一切
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61 | 2006-12-15 21:48:44
行为规范，也即通常所讲的BI部分，在国内企业的企业文化实施中是相当粗糙的，都是以员工手册为主的通用版本的千篇一律地套用，并没有较好地与主要指导行为的核心价值观紧密联系起来，形成一条完整的价值链。在跨国公司或世界500强公司中，这一点就做得比较好。 我们认为，在企业之中，在愿景、使命以及企业哲学基本假设的指引下形成...
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企业文化基因与企业健康
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21 | 2006-12-15 21:48:42
乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿景的，因此，企业也是生命，也是有思想、有感情、有愿景的。当我们把企业视作生命体时，只重视物质财富的积累就不够了，一个企业要想谋求长期稳定的发展，要想有较长的寿命，它必须注重精神文化财富的积累，这种财富的积累，如果滞后于物质财富积累的话，这个企业肯定出毛...
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企业文化“忽悠”人 识破“卖拐”假象
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20 | 2006-12-15 21:48:39
中国民营企业的文化软肋：把企业文化理解成CIS是形而上学 我们在与很多企业访谈中，很多企业领导者言必称“企业文化”，但是我们看到他自己管理的单位也只不过是悬挂了几句口号，更多的企业领导者将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得...
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提高带好队伍培育先进企业文化的能力
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25 | 2006-12-15 21:48:37
集团公司去年提出了加强领导班子“五种能力”建设的总体要求，这对于推进集团公司的可持续发展有着十分重要的意义。五种能力之间紧密联系、互相依存。其中坚持未雨绸缪、善解矛盾，提高处理突发事件、维护安全和稳定的能力是前提；坚持科学发展观，提高应对市场变化、引领企业发展的能力是核心；坚持集思广益、民主集中，提高科学、民主和制度化...
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中国民营企业文化论坛将举行
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26 | 2006-12-15 21:48:35
【见习记者辜景北京报道】记者从全国工商联获悉，2005年中国民营企业文化论坛将于12月15－16日在浙江杭州市举行。 本次论坛的主题是“十一五规划与民营企业。中国共产党十六届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，在民营经济领域引起了强烈反响。中国民营企业家如何按照科学发...
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企业文化的“三大力量”
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19 | 2006-12-15 21:48:33
当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。 究竟什么是决定成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么？其实上起决定性意义的乃文化。中国民营企业与可口可乐...
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企业文化管理要因——情感管理
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24 | 2006-12-15 21:48:31
企业文化管理有一个很重要的因素，这个要素就是情感管理。 所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。 情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管...
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立足企业文化实践特点提升企业文化
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25 | 2006-12-15 21:48:30
清华大学人文学院邹广文 在以创新为特征的新经济时代，企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力？这是一个不容回避的话题。而塑造和推进现代企业文化，笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点，这集中表现在三个方面： 第一，企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一...
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经盛国际：误入藕花深处 企业文化建设的误区
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19 | 2006-12-15 21:48:28
一、CI式的企业文化 CI式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施CI的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。 CI(corporateidentitystrategy)的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。它是...
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有效实施企业文化管理
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24 | 2006-12-15 21:48:27
9月28日—29日，以“有效实施企业文化管理”为主题的“2005全国企业文化(山东联通)现场会暨企业文化实战研讨会”在山东济南隆重召开。此次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学等六所高校共同组织。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并，山东省...
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企业文化就是老板文化？
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24 | 2006-12-15 21:48:25
■本报记者李琳 “企业文化如何在日常工作中体现？”、“企业文化是不是老板文化？”、“科龙几度易主，如何维护人才队伍的稳定？”、“中小企业、转制企业如何建立企业文化？”近日在我市举行的“企业文化与人才发展”论坛，近３００名五区企业家对３位优秀本土企业的操盘手——广东联邦家私集团有限公司董事、行政总裁周山林，广东科龙...
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公司文化转移
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20 | 2006-12-15 21:48:23
传统企业的团队就像棒球队，而具有互联网文化的企业团队更像足球队。 思科公司曾赞助过一项长达5年的研究，研究结果显示，那些从企业信息技术投资中明显获得生产力提升的公司都采用支持开放式信息分享、紧密协作及分散决策的管理模式——这些正是互联网文化的重要组成部分。其他的研究也得出了相似的结论。 在组织管理上，具有互联网文化...
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企业文化价值观的七个方面
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25 | 2006-12-15 21:48:22
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，绝不能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到创新，只有这样才能显现出...
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企业并购中的文化风险与整合
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25 | 2006-12-15 21:48:20
在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但是，大部分企业并购后未能实现期望价值。全球并购整合业务合伙人JackProuty先生在总结当今并购的70／70现象时指出：当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值，70%失败源于并购后的整合过程。企业并购后整合难，但最难的莫过于企业文化...
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企业文化建设的误区
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20 | 2006-12-15 21:48:18
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，把企业文化误认为是文...
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如何打造能显示企业个性的企业文化
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21 | 2006-12-15 21:48:16
企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观。凝聚功能的作用在...
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企业文化建设之观察
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22 | 2006-12-15 21:48:12
企业文化是与企业相伴而产生的客观现象。作为整个社会文化的一种亚文化形态，企业的发展和生存离不开企业文化的哺育，企业文化同企业发展史同一个血脉。随着知识经济时代的到来，经济、文化一体化趋势的加快，使得作为经济实体的企业比任何时候都迫切需要文化的滋润和营养。经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼...
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陆川民营企业文化初探
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38 | 2006-12-15 21:48:10
民营企业是我国经济发展的一支重要力量。多年来，陆川县努力营造优良环境，民营企业得以长足发展，但不少民营企业经营不久后便慢慢消亡，民营企业长寿的比例不高，民营企业家成功者不算多，这种状况的产生与民营企业普遍不重视其自身文化建设有着密切的关系。一、对部分企业“来去匆匆”的思考曾经红极一时的陆川金宏集团、自力锁厂、佐木电机厂...
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企业文化四航崛起的动力之源
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23 | 2006-12-15 21:48:09
9月2日晚上，随着以“奏响和谐四航新乐章”为主题的中港四航局文艺晚会在广州市中山纪念堂落下帷幕，内容丰富、形式活泼、为期一个月的中港四航局首届企业文化节圆满结束，与时俱进的四航文化建设又开始了新的征程！ 近几年来，中港四航局呈现快速、健康的发展势头，而且经济运行的质量和效益一年比一年好：2002年生产总值创新高，...
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从三个方面提升企业文化
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22 | 2006-12-15 21:48:07
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。 所谓注重人的问题，就是注重对人的价值理念的提升，也...
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怎样判断企业文化的优劣
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20 | 2006-12-15 21:48:05
有人经常问我企业文化是什么东西？或者什么叫企业文化？这个问题从理论上回答后，很多人不太理解。因为理论的东西在很多人看来太深奥。理论上说企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略...
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