2007年选调生思想汇报

阶只是迟早的事。二来xx乡的状况十分糟糕，自己不想往火坑里跳。面对组织的安排，我义无反顾踏上了发展xx的征程。当时的xx乡，财政负债 1000多万元，机关运转十分困难，上访和越级上访的像蚂蚁牵线一样从不间断，村里派姓林立，几乎天天有人找麻烦，不是要注意这个，就是要提防那个。了解到这些情况，我意识到，又面临着一次严峻的挑战！但我暗下决心，不辜负组织的信任和期望，一定要在xx干出一个名堂来。深入调查之后，我找准了问题的症结：制约xx发展的瓶颈，就是xx的干部群众缺少精神的支撑和力量的促动。为此，我砍出了“三靠三强”的三板斧。一是靠作风树形象，以形象树威信。我在干部职工大会上明确提出“抓作风，树形象，作表率，我带头”。在干群疑惑的目光中，我带头下村组，住农户，吃派饭，将无数个深夜黎明和节假日留在农民的田间地头。从去年9月份起，一部单车、一条毛巾伴随着我走遍了全乡31个村几乎所有的沟沟坎坎，在乡间度过了百余个难眠之夜。今年4月29日晚上9点钟，xx乡突然刮大风下大雨，来势凶猛。刚在村里开完会的我即召集乡里20多名干部，打着手电，摸着夜色，分赴全乡抢盖大棚，一直干到黎明4点，身上的棉衣早已被淋透。以我的行动向干部群众作出了响亮的承诺：“向我看齐，为我感动”。去年下半年，我年近七旬的老母遇车祸，当时正值全乡处在抗旱的关键时期，我强忍悲痛，时隔五日才回老家医院探望了一天。在家里，我没有当好一个称职的丈夫和父亲，一连月余回不了家，有时妻子和女儿到了乡里来看我，作为丈夫和父亲的我都无法满足她们哪怕是陪伴一顿饭、一个晌午的要求，同事们都说我是工作狂。二是靠班子稳村组，以村组强基础。乡镇的重点在村组，我在选好配强村级班子和整顿村级财务上下了猛药。对村级班子该换的换，该撤的撤；对村级财务问题，该查的查，该罚的罚。近一年来，总共整顿了8个村支部，更换了18 名村干部，对全乡31个村的财务进行了整顿。**村是个老大难的“问题”村，财务十分混乱，连续六、七年不做帐，矛盾多、群众情绪十分激烈，村支两委长期处于瘫痪状态，乡里曾经几次派干部去处理都无功而返，民怨沸腾，不可开交。我在全乡干部职工见面会上表态：“**村的问题不解决，我向县委辞职。”会后，我带着15名干部打着背包自带餐饮奔赴**村，连续10天9晚包括端午节都不例外吃住在**村。村里财务问题责任追究会上，由于群众代表和村干部当事人僵持不下，会议从下午1点开到次日凌晨5点，晚饭都送到会场，一直没有休息，直到财务作完结论，当事人意见统一为止。财务难题攻下后，又依法按组织程序，选出了新的村支两委班子，村里工作走上正规。三是靠实干求发展，以发展强根本。要摆脱落后，维护稳定，出路在于发展，对xx的发展，我们实事求是地提出了以 “以西瓜为媒，以农调搭桥，重塑干部形象，重树政府权威，促进和带动全乡经济跨越式发展”的发展思路，围绕“引导群众种下去，指导群众长起来，帮助群众卖出去”做文章，在广泛动员、规划发展、搞好服务等方面做工作，共争取市县开发资金154.5 万元，项目资金184万元，落实西瓜种植面积1.2万亩。为了让xx丰收的西瓜卖个好价钱，让农民得到实惠，率先在长沙召开新闻发布会，宣传xx品牌优质西瓜，这在全省尚属先例。我与党政一班人身体力行，带头组织销售，我个人在患急性肠炎的情况下，也未歇过。自己的带头示范成为无声的命令，将乡、村、组干部和群众的积极性都调动起来了，全乡掀起了一场西瓜销售的热潮。今年xx西瓜销售打了个漂亮仗， xx牌洞庭系列品种在长沙、湘潭、广州、深圳等市场占有一席之地，4000多万斤xx西瓜被全部推销出去，前来定货的订单络绎不
   绝，预计仅此项全乡农民人平可增收230元。历年来十分头痛的上交工作，今