煤 海 精 灵
----记“优秀共产党员”府谷县煤管站站长王平
他，就像一块煤，燃烧自己，把光和热奉献给社会。
——题记
素有煤海之称的府谷县，在西部大开发的热潮中有一道独特的风景：长长的车流，仿佛蛟龙出海，扬波逐浪；滚滚的车轮，仿佛海之波浪，汹涌澎湃。每天高达四千辆大吨位运煤车，源源不断地从府谷煤管站经过并检验，其情其景甚是壮观。坐落在黄河之滨的府谷县煤管站，在茫茫夜色中灯光通明，各个岗位上的工作人员，紧张而有序地为每一辆车进行过磅、验票、盖章—一切都是那么有条不紊。这支训练有素的队伍背 后有一位敢创新、敢吃苦、敢惹人的掌舵人—王平。他用辛勤的汗水在府谷煤炭事业的发展史上写下了动人的篇章。
创新篇
“创新是推动工作的重要措施，创新是法宝，创新是灵魂。”
——主人公语
1999年6月，35岁的王平受命于危难之际，出任县煤管站站长。当时，由于管理手段与措施落后，对全县出境煤焦收费主要靠工作人员目测估计，加之制度执行上存在很多漏洞，很难避免主观性和随意性。因而工作人员与养车户的纠纷时有发生，这一现象不仅损害了煤管站的公众形象，而且给征收工作带来诸多不便。一度时期队伍涣散，税费流失，成了县里的“热点”单位。
面对煤管站存在的许多问题，上任伊始的王平在认真的思索着。他首先深入煤矿、养车户，走访群众，听取各方面的意见，大量掌握煤炭运销的各类信息。有了大量的第一手资料，他找到了存在问题的症结所在。于是在自己的笔记本上写下了这样一段话：“煤管站是煤炭运销的重要环节，是以计量为手段，通过收取规费积累资金，从而改善基础设施建设，更好地为煤炭运销服务。取之于民、用之于民，在根本利益上与养车户是一致的。管理者与被管理者要做到和谐相处，就必须通过优质、高效、廉洁、公平、快捷的工作方式，科学创新的工作思路来争取工作的主动性。当前工作的突破口在于改革计量设施，引进先进技术。”他三下西安，邀请交通大学的三位教授设计府谷县煤管站
电脑软件程序，两次前往山西大同一些煤管站考察、学习取经。至此，一场富有创造性的远航启锚扬帆。先在黄河大桥、红草沟、郭家湾三个主要出境口安装了地磅，引进了
电脑计量、监控、验票、打印一体化的先进技术，从源头上杜绝了人为因素的不合理性，消除了大部分养车户心中的不满，融洽了关系，堵塞了执法过程中的跑、冒、滴、漏、假、骗现象。各个站每天帐目都达到了一目了解，每一辆过境车的情况都能准确体现出来。简化了工作程序，提高了办事效率，使煤管站的征收工作走上了规范化的快车道，工作质量发生了根本性变化，实现了工作合理、合法、公平、快捷的目标。2002年协调发运原煤758.2万吨，同比增长12.3%，收缴各种规费8810万元，是1988年的800多倍。煤管站的今天，正是王平同志大胆创新，勇于实践，辛勤劳动的结果。
管理篇
“管理也是生产力，向管理要效益是众多经营者们成功经验的结晶。”
——主人公语
研究生毕业的王平，勤于学习，善于思考，深知管理对企业发展的重要性。他说：“人既是一个充电器，又是一个电灯泡，在不断充电过程中才能照亮别人。作为领导要有胃的功能，能吸收一切文明成果，才能推动企业和社会的进步。”为此，他以强化队伍建设、规范执法、优质服务三个方面为着眼点，以作风整顿为突破口。首先通过抓学习，促进队伍作风的转变。组织机关干部职工每星期一、三、五进行政治学习，星期二开展业务学习，星期四为党员学习日，星期六班子全体成员学习，各基层计量站、检查站同样开展各种学习活动。其次，按照“建设一流队伍、实施一流管理、树立一流形象、争创一流业绩”的总目标，严格实行“上岗资格制、岗位轮换制、考评综合制、奖罚兑现制”的四制管理。每一位工作人员在上岗前必须经过严格的培训，学习业务知识掌握
电脑操作等。实行岗位轮换是为了调动职工的积极性，充分体现能者上庸者下的原则，各计量站每半年进行一次创佳评差活动，根据各项指标进行打分，排名倒数2—5名者实行轮岗，其办法是基层站的先进到县站工作，县站的后进下到基层工作，这样一来，在全体职工中形成了强烈的竞争意识，单位出现了人人争当先进的喜人局面。三是在全站推出“三个一”工作制度，即“一书”定责，“一栏”公开，“一票”否决。“一书”定责是指层层签订责任书，把责任落实到每个人。“一栏”公开是指操作规程、工作制度、工作纪律、服务标准、处罚办法、管理规程的“六公开”。“一票”否决是对有法不依、执法不严、粗暴管理、吃、拿、卡、要的人员一律取消评选先进资格。苏大明在一次值班中，让养车户给他卸了一吨炭准备自己家用。王平知道后立即给予严肃处理，除不参加本年度评优外，还罚款200元，并在全站通报批评，去年4月，党支部副书记的弟媳值班时，在岗位上打盹，他发现后，当即予以严厉批评，并按制度进行处理停班半个月，以此为戒。他严格的管理，无私无畏的精神，公道正派的作风，让全站职工心服口服。
管理出效益。截止2004年，煤炭规费收入已突破亿元大关，同比增长10%。几年来，煤管站先后被市委、市政府评为“文明单位”、“先进进集体”、“综合治理模范单位”、“市级文明单位标兵”、“市级先进职工之家”，2002年省委、被省政府授予“文明单位”的称号。煤管站这艘巨轮在王平这位掌舵人的领导下，劈风斩浪，扬帆远航，正在驶向理想的彼岸。
奉献篇
“人生的真谛就是要勇于吃苦，勤于实践，乐于奉献。”
——主人公语
早在1985年，当时还是学生的王平就加入中国共产党，1994年担任煤管站党支部副书记。曾在县委组织部工作过的王平，党组织的培养和在实践中的磨炼，使他具有一种高尚的情怀和品格。多年来一直有一个良好的习惯，坚持记学习笔记。打开他累计30多万字的十几个笔记本，其对党、对工作、对群众的拳拳之心跃然纸上。我们不妨摘录其中几段：“知识再多不实践是没有用的，光读书不办事是不行的，你把二十四史读完，把世界的书读完，没有实践两个字，一切都等于零，因此要学以致用。”
“先进技术换灵魂，治理整顿变成龙。
煤管收费不能乱，规章制度要成文。”
“我想，将‘三个代表’思想融进日常工作中，就意味着党员干部要回到人民中去，要一切以人民利益为归宿，要以人民的满意为所有创新思路的方向。”
“东去黄河唱高音，党员永远爱母亲。
儿要带头敢吃苦，与时俱进创新高。”
“人民的利益高于天，群众的事无小事，为此，我们应当敢吃苦，敢惹人，哪怕流血、流汗，直到献出自己的生命也在所不辞。”
“共产党打天下靠的是群众，共产党坐天下更应靠群众，百姓是我们的父母，我们是百姓的公仆。”
“当官就是为民，干部就是干事，管理就是服务。”
……
每一个字，每一句话，字字句句都反映出这位共产党员赤诚的心。
府谷县的养车户都知道，每逢夜深人静的时候，也正是王平查班的时候，没有到过煤管站的人也许体会不到这份工作的艰辛，带着二氧化硫味道的汽车尾气，夹着煤屑和尘土的空气，让人呛得直想呕吐。然而王平十年如一日，没有节假日、星期天，天天三次去现场，从不间断，风雨无阻。他似乎“听”惯了轰鸣的汽车声，“看”惯了如龙如山的重型卡车，“闻”惯了煤尘尾气弥漫的空气，“走”惯了坎坷不平的煤渣路。多少次替有事的职工顶夜班，多少次为他人买夜餐，多少次为司机们排忧解难，谁也记不清。
交通是制约府谷发展的瓶颈，堵车是府谷的一大“景观”，庞大的车流量一堵就是几小时甚至几天。直接影响着煤焦的外运。对此，王平不怨天不怨地，而是主动当起了煤车交警，他不怕苦、不怕累，经常出现在堵车的地方，指挥疏通，他还安排人员，给堵车的司机又送水、又送饭，帮助坏了的车买零配件。养车户中有句美称“有困难找王平”，为了搞好与养车户的工作关系，王平认为，法规纪律规范了人们的行为，只是一种外在的约束，而道德建设能提高自身素养，从而达到一种自觉的状态，是一种内力作用。他要让两只翅膀飞起来。于是他起草了道德协议书，让100名值班计量检查人员与100个运输户结对子“一帮一”。签订道德协议书，让100名职工影响100名司机，100名司机带动一大批司机，形成管理者爱民众，民众拥护管理者的良性机制。
离群众近的人，离腐败就远。王平在廉洁自律、遵守纪守法、工作学习三个方面，做到了三个带头。在煤管费的收缴上，他遵循一把尺子，一个标准，做到一视同仁。每天有4000辆车出境，几年来，从没有出现少交、漏交、不交的现象。有人说情，他当面回绝；有人送礼，他婉言谢绝。有一个车主给他送去5000元，要求免其全年出境费，他对其进行了严厉的批评。为此一些亲朋好友跟他断绝关系，甚至骂他是忤逆子。王平就是这样的人，不徇私舞弊，不贪赃枉法。“堂堂正正做人、勤勤恳恳做事”这是他的座右铭。
天地最公，黄河有情，几多耕耘，几多收获。
王平因工作成绩突出，先后获得了“榆林市先进工作者”、“榆林市劳动模范”、“榆林市‘三个代表’学教活动先进个人”、“陕西省矿业界杰出青年”、“中国第二届世纪大采风优秀人物”、“陕西省新长征突击手”、“陕西省优秀公仆”等荣誉。
煤海无异，精灵有意，几多奉献，几多崇高。
王平，一个闪光的名字，一位共产党员的楷模，一位人民的优秀公仆，一位“三个代表”的忠实实践者。
2006年6月21日
