县消防中队2005年度工作计划

制度，成立安全领导小组，做好经常性的安全教育，定期分析预测安全事故形势苗头；开好安全分析例会，预防各种事故的发生；检查整改及时，出现事故要做到“三不放过”。
   （四）后勤保障
   1、加强器材装备的使用管理
   建立完善器材装备档案，落实制度，按技术要求存放，维护保养好装备，开展爱护装备管理教育。干部要熟悉装备基本性能，数质、质量等情况和日常管理要求，执勤人员对分管装备会检查、会维护保养、会排除一般故障，设立车管员和装备保管员。
   2、分利用各种资金，按照《公安部消防部队基层建设标准（试行）》的要求，完善中队的硬件建设
   目前中队的营房达到了（标准）的要求，并建有娱乐室、电视室、卫生室、图书室、荣誉室、器材室、会议室。但图书阅览室、荣誉室还没有达到要求，娱乐室的娱乐器材不全，干部公寓楼、招待室、卫生室、理发室、组合训练室、对外开放站均未建立。训练机械上，中队还需建立训练塔、独木桥、射水靶、板障、室内组合健身器材。装备建设上，个人防护装备、抢险救援装备还没有达到标准等，中队要充分利用支队经费，积极配合大队向地方政府汇报等方式来解决。
   3、积极开展农副业生产活动
   年内，按照支队领导指示精神，在营区空闲地上开辟菜地种两蔬菜，养4—6头猪，培养、激励、发扬全体官兵自力更生、艰苦奋斗的革命精神。
   4、绿化营区，美化营区环境
   在2004年的基础上，继续加大营区绿化力度，营区内所有空地全部中上花草树木，优化营区花草树木品种，争创花园式单位。
   四、健全竞争激励奖惩机制
   竞争激励机制是挖掘官兵能，激发官兵责任感，创造力，调动官兵积极性、主动性，确保中队各项落到实处，取得实效的重要保证，中队要建立健全公开、公正、公平的竞争机制，使能者上、平者让、庸者下，以个人的政治素质、人品、能力、业绩为标准，严格考评，客观、公证地评价班和个人的工作业绩，把考评结果与个人评先、评优、入党、考学、技术学兵、选改士官和经济利益挂钩，严明奖惩，奖优罚劣。