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关于开展2006年安全质量标准化工作的安排
作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。（六）地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标准。1、完善大水头矿地形图。2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全生产提供可靠技术保障。4、搞好地测防治水的探测工作。5、力争完成矿瓦斯地质素描图。（七）煤炭质量：每月检查达到一级标准，工作标准6项26条得分950以上。1．
送检抽查的商品煤质量合格；2．
完成矿售价目标；3．
井下采样面全，采样品真实。4．
化验分析数值正确无误。（八）选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质量。5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。（九）机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。2．出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。（十）调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准，得分不低于95分。1．
检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。2．
使用计算机，模拟盘运行良好。3．
生产指挥无差错，无责任事故。（十一）环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展创造条件。1、
巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井发展。2、
“两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理模式。3、
职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。4、
锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。（十二）信息网络1．
每月信息网络质量标准化得分不低于91分。2．
依据《大水头煤矿信息管理中心管理办法》进行严格考核。3．
普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。
生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。五、奖励和处罚（一）奖励采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。1．
奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15%；选运队质量结构工资总额的10%；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5%。2．
奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长400元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。3． 奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。4．
奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。5．
生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻
送检抽查的商品煤质量合格；2．
完成矿售价目标；3．
井下采样面全，采样品真实。4．
化验分析数值正确无误。（八）选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质量。5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。（九）机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。2．出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。（十）调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准，得分不低于95分。1．
检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。2．
使用计算机，模拟盘运行良好。3．
生产指挥无差错，无责任事故。（十一）环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展创造条件。1、
巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井发展。2、
“两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理模式。3、
职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。4、
锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。（十二）信息网络1．
每月信息网络质量标准化得分不低于91分。2．
依据《大水头煤矿信息管理中心管理办法》进行严格考核。3．
普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。
生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。五、奖励和处罚（一）奖励采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。1．
奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15%；选运队质量结构工资总额的10%；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5%。2．
奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长400元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。3． 奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。4．
奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。5．
生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻
