物业管理人员的培训计划

的，一个固定标准套在谁身上，就可以考核谁，任何一位考官拿到这个标准都可以实施考核，同时无法掺人个人主观影响。这个标准，就像当年苏联“老大哥”逼我们还债一样苛刻，我们抵债的革果，他们用一个圈来套，大了不行，小了不要！ 　　第2课：物业管理中的财务管理 　　讲理论，老师累，学主烦。给你一张资产负债表，从头到尾就讲这张表，原来看懂它挺容易，从此，你再不用怕面对阿拉伯数字了！ 　　第3课：业委会的作用及其组建 　　业委会向往户倡议重新选择物业管理公司说明了什么问题？不容置疑，说明了管理公司失误。怎样让业委会为我所用？怎样处理和摆准双方关系和位置？我们的经验一定对你有用。 　　第4课：海外物业管理简介 　　海外物业管理公司做什么？我们在做什么？帮你比较一下，分析各自特点取长补短。 　　不用亲身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到启发。 　　听听教员在香港三年物业管理工作的经历，现身说法最生动。 　　第5课： 1S09002导入 　　1S09002简称“埃嗦九千”，有人戏称之为“噜嗦九千”，分析一下，为什么让你感到噜嗦？质量是永恒的竞争法宝，但日本人说，未来竞争取胜的不再是质量，而是……，你怎么看？搞9002，是为了图名，还是确有大用？ 　　第6课：初级电脑 　　中层以上干部必须掌握简单英语、掌握汽车驾驶，掌握电脑运用，这是现代人基本的工作和谋生本领。 　　电子邮件、网上会议、信息共享，教你网上滞洒走一回，你一定会“爱”上它。