县招商引资局2005年工作总结暨2006年工作要点

下进一步解放思想，更新观念，凝聚人心，鼓舞士气，形成了人人讲招商、个个抓招商的良好局面，招商引资的主导地位得到进一步加强。特别是县委、县政府主要领导及分管领导高度重视，工作强支持，经费强保障，并身体力行，先后多次带队赴重庆、成都、北京、广东、上海、福建、浙江等地定点招商，亲自参与各项招商引资活动,以及项目的谈判、启动和后续服务工作，有力地促进了全县招商引资工作的进一步开展。2、创新方式，突出重点，提高招商引资成功率一是主动出击抓招商。坚持将主攻区放在成渝、珠江三角洲、长江三角洲等区域。2005年，派出4个招商小分队，到浙江温州、台州、宁波和重庆、成都开展长时间的蹲点招商，积极寻找新的合作机会。二是围绕产业抓招商。我们立足产业升级，围绕链条招商，紧紧围绕生猪、薯类等农业骨干产业抓招商，通过招引一批产业关联度高、带动能力强的重大项目，不断延伸产业链条，培育产业支撑，促进农工互动。在生猪产业上，继巨农公司、齐祥食品公司之后，我们又成功引进四川七环种猪改良有限公司投资建设生猪良种繁育场；重庆今普食品有限公司与**齐祥食品有限公司合资合作，做大肉食品加工业和生猪养殖业；成都华普希望饲料有限公司投资建饲料加工企业，并即将建立一个PIC种猪良繁场和年出栏10万头以上的PIC商品猪基地；兴华药业加快兽药生产线技改步伐，实现GMP达标，为生猪产业的发展提供了坚实保。现在，我县生猪产业的“养殖、饲料、加工、药业”一条龙的链条初步形成。在葛薯产业上，引进北京荷田后，又引进了行业龙头企业重庆钰峰，从葛薯的种植到粗加工、深加工，形成了完整的产业链条。多个公司的引进，也有效地降低了我县葛薯产业发展的风险，增强了竞争力和优势互补性。在冶金产业上，一方面不断加大服务和扶持力度，促使已落户的航星钢铁加大技改投入，促成了金坛电化和金鹰公司的强强联合；另一方面，通过以商招商的手段，引进四川熠晖冶金落户**，该项目现已正式启动。三是利用中介抓招商。在成渝、沿海及京津地区物色多家招商代理，聘请招商信息员，给予一定权限，制定了奖励措施。此外，还通过专业的投资中介咨询机构，将项目推向国内外投资市场。3、分解目标，落实责任，增强招商引资执行力一是继续实行目标责任制。按照县委、县政府统一要求，把工作进度和目标任务落实到每个部门和领导头上，实行人人头上有目标，个个肩上有压力。二是完善项目秘书制。继续坚持为每个项目确定一个项目秘书单位，采取“跟踪、盯死、看牢、扭住不放”的措施，热情、周到服务，确保项目顺利实施。三是完善目标考核制，严格奖惩逗硬制。对招商引资项目按到位资金的多少严格进行考核。对未完成任务的单位公开曝光，并暂扣一个月工资，待任务完成后补发，单位主要领导当年不予评先、评优。（二）以作风整顿为重点，队伍建设进一步加强一是抓党风廉政建设，奉行清正廉洁。成立了党风廉政建设领导小组，强化法律、法规、党风党纪的学习教育，从思想上筑牢反腐防线。进一步推行政务公开，严格执行“一支笔”审签制度，坚决从源头上杜绝腐败问题的发生；二是抓干部作风整顿，转变工作作风。以先进性教育活动为契机，认真总结，立查立改，使全局上下统一了思想，提高了认识，振奋了精神，增强了工作的紧迫感、责任感；三是抓工作执行力，激发工作热情。增强团队意识，协调职工之间加深沟通，团结互助，树立以大局为重，工作为重的观念；四是抓队伍学习，提高综合素质。成立中心学习小组，加强对法律法规知识、公文知识的学习，端正机关学习风气，提高职工理论和业务修养，建设学习型机关。一年来，尽管我们做了大量的工作，也取得了一定成绩，但与上级的要求相比，差距还很大，主要表现在：个别项目启动较