县关于投资软环境建设情况汇报

工作与原单位脱钩，全力在企业帮助工作，并不得在企业领取报酬。几年来，我们先后从县政府办、经贸局、新城管委会、三峡办、公安局、劳动局等单位选派20多名社会治安员和经济联络员驻厂协助外来企业工作。三是实行“三办”，提高办事效率。近几年来，我们坚持把营造良好的投资环境、全力抓好对口支援项目建设作为全县经济工作的重中之重来抓，县级领导带头，做到特事特办、马上就办、办就办好。近几年来，对外来企业，县委书记王万修、县长罗平烺先后主持召开了专题办公会30多次。在森达三峡鞋业公司建设过程中，县建设局仅用半天时间就拿出了土地红线图，县计划发展局三天完成项目审批工作。投资1000多万元的“三资”企业江都酒店有限责任公司，县招商办三天便办完了各种手续。县工商局在办理江苏AB集团分公司注册手续时，县局领导亲自督办，并免收4000元的注册登记费，AB集团领导深受感动，建设速度比原计划加快，项目于2000年12月29日提前投产，实现了当年签约、当年建设、当年投产的目标。四是坚持社会服务承诺制，做到“四个凡是”。近几年来，为了督促与对口支援有关的部门切实搞好服务，县委、县政府规定：凡是协议中的条款各相关部门要坚决执行；凡是协议未尽事宜，各部门要变通办理；凡是项目建设需要支持的，各部门都要无条件地奉献；凡是安排的项目进度，各部门都要保证提前完成。坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”现象。对来秭归投资办厂的企业，相关部门帮助办理三峡专用公路通行证，免费办理入住新县城户口，子女入学视同本地居民一样对待，医疗卫生单位欢迎光临文秘公文第一站　www.688cn.cn就近设点方便其就医。县公安局免收外来企业暂住人口管理费12万多元，县工商局为外来企业减免登记费用4万多元。五是全力优化服务，做到“五个舍得”：第一，舍得让利。据测算，近年来我县因落实招商引资10条优惠政策，让利让费及土地、电力等配套资金1000多万元。第二，舍得投入。在财政非常困难的情况下，县委、县政府想苦办法，缓发全县干部职工一个月工资，为森达集团项目借款300万元，想方设法为AB集团解决300多万元的流动资金。几年来我县在财力十分困难的情况下，共为外来企业解决流动、启动资金1200多万元。第三，舍得提供最好的场地。县政府无偿提供森达集团三峡鞋业有限公司120亩土地使用权，在新县城黄金地段划出AB集团三峡针织印染有限责任公司所需要的150亩土地。第四，舍得配套基础设施。凡是外来投资的企业，县城建、水电、电信、广播电视等部门一律按规定的时间和要求将路、电、水、邮电通讯、广播电视等基础设施配套到厂区，并免收配套、增容等一切费用。2001年我县在资金非常困难的情况下，多方筹资300多万元，对江苏省对口支援秭归工业园区的人行道进行改造，深受外来企业和九里居民欢迎。第五，舍得招收最优秀的学员和选派最优秀的干部参加培训学习。三、抓宣传教育，营造积极健康的舆论环境。在招商引资初期，许多干部群众存在着“打死儿子招女婿”、“引进企业没交几个税”、“土地低价转让不如放着今后赚大钱”等思想，为消除这些保守落后思想的影响，我县始终坚持预防为主、教育先行的方针，以提高干部职工思想素质为目的，强化宣传教育，营造出全县上下优化投资环境、推进招商引资的良好舆论氛围。我们采取电视、报刊、网络、会议、广告等多种形式，大力宣传招商引资的优惠政策，宣传外来客商中的先进典型，宣传外来企业的先进技术、管理经验和企业精神，宣传我县提高政务质量、优化投资环境方面的先进事迹，使全县人民树立了“人人都是投资环境、事事代表秭归形象”的思想。尤其是市督察中心下发《市直部门五人被查处，社会各界称道动真格》的材料后，我县将其作为警示教育素材