减小字体
增大字体- ·上一篇文书：关于进一步加强食品安全的工作意见
- ·下一篇文书：2005年xxxx镇农业工作计划
**公司2005年度员工工作计划
**公司2005年度员工工作计划（职务：行政部助理） 在主任的带领下，本人在2004年度，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展2005年度的工作。现制定工作计划如下：一、
人力资源：（一）
建立人力资源规划工作机制。1、 协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、 根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）
招聘与配置：1、 协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、 计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、
收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、Job88等）的人才信息。4、 在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。5、 协助各部门实施招聘。6、 建立招聘档案。（三）
培训：1、 在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。2、 巩固已初步建立的员工培训机制。3、 制作一份新进员工培训教材。4、 建立培训档案。5、 邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）
绩效考核：1、 协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。2、 协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、 继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）
劳动关系管理1、 退休（1）
在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）
协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。2、 辞职（1）
在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）
协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）
具体执行工作。二、
行政事务。（一）
车辆管理协助主任开展相关工作。（二）
公章管理1、 协助主任做好相关审核工作。2、 制作公章管理登记薄。（三）
会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）
公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）
公司邮箱管理。三点原则：1、 按时收取邮件；2、 妥当处理邮件；3、 慎重对待重要邮件。（六）
部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）
宿舍管理1、 及时收取、交纳每月宿舍费用。2、 合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）
证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。（二）
政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）
与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：（一）
主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二） 董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）
其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）
其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 王洪建二OO五年四月十二日
人力资源：（一）
建立人力资源规划工作机制。1、 协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、 根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）
招聘与配置：1、 协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、 计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、
收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、Job88等）的人才信息。4、 在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。5、 协助各部门实施招聘。6、 建立招聘档案。（三）
培训：1、 在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。2、 巩固已初步建立的员工培训机制。3、 制作一份新进员工培训教材。4、 建立培训档案。5、 邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。（四）
绩效考核：1、 协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。2、 协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、 继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）
劳动关系管理1、 退休（1）
在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。（2）
协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。2、 辞职（1）
在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）
协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）
具体执行工作。二、
行政事务。（一）
车辆管理协助主任开展相关工作。（二）
公章管理1、 协助主任做好相关审核工作。2、 制作公章管理登记薄。（三）
会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）
公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）
公司邮箱管理。三点原则：1、 按时收取邮件；2、 妥当处理邮件；3、 慎重对待重要邮件。（六）
部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）
宿舍管理1、 及时收取、交纳每月宿舍费用。2、 合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：（一）
证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。（二）
政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）
与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：（一）
主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二） 董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。（三）
其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）
其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 王洪建二OO五年四月十二日
