- ·上一篇文书:2005团支部工作总结及2006年工作打算
- ·下一篇文书:集团公司财务审计部年终总结及2006年工作思路
XX县建设“北方米都”四年发展规划
、责任明确。县里每年都要制定推进方案,分重点,分阶段、分步骤地专项推进。3、改善投资环境,大力招商引资。建设“北方米都”的成败关键在招商引资。各乡镇、各部门要树立“大招商、大招商”的思想,按照县委提出的“一长在 家制”的要求,积极走出去,寻求新项目、寻求合作伙伴。县委、县政府将在现有的基础上,继续搞好资金扶持和信息服务,并进一步从政治上、舆论上、政策上创优投资环境,为建设“北方米都”做好相关准备,以切实保证招得来,留得住。4、加强人才开发,建立专业队伍。一是坚持引进与培养相结合的方针,对外引的人才尽快本土化,对本地的人才尽快资源化。二是为人 才创造良好的生产、生活环境,调动其工作积极性,最大限度地发挥作用。三是建立以保护知识产权为核心的激励机制,打破传统的论资排辈思想,为优秀的人才施展才华提供更大的空间和机会。通过上述措施,尽快组建起一支具备懂农业种植、企业管理、市场营销和国际贸易规则等方方面面知识的专业人才队伍,为提高XX绿色食品水稻产业的市场竞争能力,尽快进入国际大循环,早日建成全国闻名的“北方米都”,提供坚实的人才保证。





